Dicas de Gestão

Seminário Confiança e Compromisso: Os Desafios da Nova Liderança/Chaves Técnicas e Emocionais para Potenciar Resultados com Jose Maria Gasalla, especialista em desenvolvimento organizacional, gestão de empresas e de talentos que terá lugar no dia 11 de Maio, no Centro Cultural de Belém, em Lisboa.

“Confiança, compromisso, atitude positiva, competência comunicacional, capacidade de trabalhar em equipa, capacidade de resolver conflitos internos e externos (dívidas, cobranças a clientes)” são algumas das soft skills fundamentais para o sucesso das organizações, temas que serão desenvolvidos neste workshop.
Jose Maria Gasalla apresentará neste Seminário o inovador conceito ‘Direcção por Confiança’, que constituí importante ferramenta na moderna gestão de empresas, maximizando o seu desempenho operacional (melhor gestão de equipas e de meios, mais racionalização, mais vendas, maiores e melhores resultados) Veja este artigo .

Há mais informação disponível em. www.brava-experience.pt/eventos e www.brava-experience.pt/speaker

A passagem de José Maria Gasalla por Lisboa, constituí uma excelente oportunidade para gestores, decisores, líderes, empresários, directores de vendas, directores de marketing, directores comerciais, directores de recursos humanos, directores financeiros, gerentes, chefes de equipa e de departamento renovarem e ampliarem a sua capacidade de reação.

O programa do Seminário foi construído de forma a aprimorar competências de liderança e actualizar ferramentas na área da gestão de talentos. A realidade empresarial actual obedece a um modelo de crise. Esta iniciativa, propõe um modelo de ruptura face a essa situação de um modo muito exclusivo. Para quem se quiser adaptar e triunfar, Jose Maria Gasalla apontará fórmulas eficazes que permitem poupar recursos económicos, valorizando os recursos humanos e o tempo e estará à disposição dos participantes durante o Seminário para responder a todas as questões. Uma melhor liderança é a chave para a mudança.

«Podemos conseguir profissionais comprometidos em ambientes onde não exista confiança? Poderá uma empresa hoje em dia ser eficiente e obter resultados positivos sem pessoas comprometidas? Podemos fidelizar (comprometer) clientes sem inspirar confiança?».

Até 15 de Abril, o valor para a participação/formação em liderança e gestão de talentos para grupos de 10 pessoas é de 1800 Euros + IVA. Poderá consultar a nossa tabela de valores: em

www.brava-experience.pt/eventos

O termo Cash-Flow, representa o saldo entre as entradas e saídas de capital de uma empresa durante um determinado período de tempo, calculando-se através de um mapa designado por mapa de fluxos de tesouraria.

O Mapa de Fluxos de Tesouraria é uma demonstração financeira que apresenta as origens e as aplicações de capital numa empresa ao longo de um determinado período de tempo.

EBITDA -  É a sigla em inglês para ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization”, literalmente em portugês seria Resultados antes de juros, impostos depreciação e amortização” ou seja Cash-flow operacional.

Cash-Flow Operacional representa os meios libertos por um produto ou actividade económica. Corresponde ao valor das vendas, deduzido dos custos de exploração, da variação das necessidades de fundo de maneio e dos investimentos de substituição.

CF op =  V – Cexpl –ΔNFM  – I

sendo:
Cfop – Cash flow operacional
V - Vendas
Cexpl – Valor dos custos de exploração
ΔNFM – Variação das necessidades de fundo de maneio
I – Valor dos investimentos de substituição

V- Cexpl.  - traduz os Resultados Operacionais.
Os custos de exploração incluem os custos de produção, a variação das existências de produtos, as despesas administrativas, as amortizações e as provisões.

ΔNFM, corresponde às necessidades de fundo de maneio incluem as variações de adiantamentos a fornecedores, clientes e Estado, assim como as variações de matérias primas  e de produtos acabados.

Em sentido económico temos, que o cash – flow representa o excedente financeiro líquido da actividade anual e traduz-se por:

Cash-Flow  =  Resultados antes de Impostos + Amortizações + Variação das Provisões

 É um importante indicador da capacidade de autofinanciamento da empresa.

Depois de examinar as condições ambientais, os gestores devem focar a sua atenção nos recursos da organização. Os principais recursos das empresas incluem:

• Recursos Financeiros. A adequação dos fundos para operacionalizar os projectos e sustentar problemas económicos, enfrentar a entrada de um novo concorrente ou aguentar uma guerra de preços.
• Recursos de Produção e operacionais. Adequação das matérias, capacidades e eficiências, intensificação da investigação e desenvolvimento.
• Vendas e Marketing. O vigor do pessoal das vendas, a vitalidade da publicidade e promoções, a percepção dos programas de investigação no mercado, apropriação da linha de produtos.
• Pessoal e Organização. Capacidades e atitudes dos trabalhadores, relações laborais, apropriação dos programas de formação.
• Gestão. Qualidade do pessoal, extensão do planeamento, efectividade dos sistemas de contabilidade, orçamentos e outro controlo.

Nestas estimativas internas, existem algumas questões que os gestores devem colocar:

Temos os recursos adequados suficientes para ir em frente com os programas planeados de forma a agarrar as oportunidades ou enfrentar as ameaças do meio envolvente? Onde devem ser reforçados os nossos recursos? Onde é que temos recursos em excesso que podemos transferir para outras áreas?

Escolher a estratégia principal e definir objectivos

Baseado nas estimativas das condições internas externas, os gestores da organização estão agora preparados para avaliar as três alternativas estratégicas de estabilidade, crescimento ou redução. Cada estratégia poderá ter vantagens ou desvantagens à luz das estimativas que acabámos de realizar. Quanto mais informação houver disponível nesta altura melhor.